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Propuesta de Trabajo para el per铆odo 2020-2022

04-07-2020

4 de julio de 2020

Al inicio de esta Gesti贸n 2020-2022, presentamos las propuestas de todos los actores principales de nuestra ALAT, el Comit茅 Ejecutivo y nuestros Departamentos cient铆ficos. Los invitamos a descargar el documento.

隆Hola, amigos de Latinoam茅rica!聽

Para quienes no me conocen, soy Mark Cohen Todd, Neum贸logo-Intensivista y resido en Guatemala, Centro Am茅rica. Mi querida Guatemala est谩 en el centro de las Am茅ricas, por lo que espero que estos a帽os dirigiendo el curso de ALAT permitan la uni贸n entre todos los hispanos que practican la medicina respiratoria en toda la regi贸n.

El nuevo Comit茅 Ejecutivo 2020-2022 鈥攃onformado por mi, junto a Francisco Arancibia (Vice-Presidente), Karen Czischke (Secretaria) y Santiago Guzm谩n (Tesorero)鈥 continuar谩 con el trabajo exitoso iniciado por el Presidente saliente, Gustavo Zabert.聽

Iniciamos este proyecto bajo condiciones nunca pensadas debido a la pandemia del COVID-19, que ha cambiado nuestra forma de ver y vivir la vida personal y profesional. Sabemos que esta crisis nos ha limitado para realizar algunos proyectos, pero nos abre nuevas oportunidades para innovar y lograr llevar a cabo nuestro plan de trabajo en los a帽os siguientes.

Plan de Trabajo

Nuestro Plan de Trabajo se enfoca en estos pilares:

1. Estructura directiva y administrativa de ALAT.聽

a. Fortalecer y consolidar las tareas de nuestro magn铆fico Staff de ALAT 鈥擵ictoria Baldi [Secretaria], Felipe Certucha [Finanzas], Gustavo Giraldo [Relaciones P煤blicas] y Gabriela Pati帽o [Operaciones]鈥 quienes no solo han adquirido mucha experiencia en el manejo del d铆a a d铆a de ALAT, sino tambi茅n se han identificado con nuestra organizaci贸n y dan el 100% de su esfuerzo para que el funcionamiento de ALAT sea fluido y profesional.聽

b. Por consiguiente, el Comit茅 Ejecutivo puede dedicar el tiempo a otras funciones para que ALAT crezca y sea la voz y l铆der en la medicina respiratoria de la regi贸n.

Mantener una comunicaci贸n continua con los directores y vice directores de los departamentos cient铆ficos para que 茅stos sean din谩micos, puedan tener el apoyo necesario y concretar as铆 sus proyectos (por lo menos un proyecto al a帽o por departamento).

2. Fortalecer las relaciones con las sociedades nacionales latinoamericanas e internacionales.聽聽

a. El futuro de ALAT es la uni贸n y fuerza de sus asociados en las Sociedades Nacionales, por lo que el Comit茅 Ejecutivo tendr谩 reuniones frecuentes con estas Sociedades para apoyarlas en sus proyectos y tener una relaci贸n m谩s estrecha y homog茅nea en la parte de educaci贸n e investigaci贸n de cada pa铆s. Esto permitir谩 que se incremente la participaci贸n de m谩s miembros en las actividades de ALAT, en especial a los colegas en entrenamiento que tendr谩n una cuota preferencial de membres铆a.聽

b. Se fortalecer谩n las buenas relaciones que se tienen con las sociedades internacionales buscando alianzas estrat茅gicas pol铆ticas, educativas y de investigaci贸n, estimulando la participaci贸n de hispanos en otras regiones del mundo.

Mantener una permanente representatividad como miembro del Foro Internacional de Sociedades Respiratorias (FIRS).

3. Futuro de las especialidades respiratorias en Am茅rica Latina. Debemos enfocar el esfuerzo de ALAT en apoyar el 谩rea educativa con un modelo unificado de toda la regi贸n, con la participaci贸n de los 17 departamentos cient铆ficos de ALAT y las Sociedades Nacionales.

a. Estimular y apoyar la formaci贸n de nuevos programas de entrenamiento de todas las ramas respiratorias en Latinoam茅rica, integrando su desarrollo con universidades y centros de especialidades.

b. Brindar becas, de corto y largo plazo, en centros de excelencia para que un n煤mero mayor de miembros tengan la oportunidad de perfeccionar sus conocimientos en los mejores centros de la regi贸n.聽

c. Crear la 鈥淓scuela鈥 o 鈥淎cademia鈥 de Educaci贸n de ALAT que desarrolle, regule, coordine y divulgue las actividades educativas, virtuales y/o presenciales, con modelos interactivos e innovadores entre alumnos y ponentes durante todo el a帽o y no solo durante los congresos nacionales y de ALAT.聽

Integraci贸n con otras especialidades que comparten patolog铆as (reumatolog铆a, cardiolog铆a, infecciosas, etc.) asociadas.

4. Apoyar la investigaci贸n y formaci贸n de investigadores.聽

a. Ampliar, fortalecer y promocionar la investigaci贸n de cada departamento cient铆fico utilizando la plataforma REDCap.

Garantizar nuestro apoyo para actividades relacionadas con la investigaci贸n durante todo el a帽o y garantizar un amplio espacio para presentar sus proyectos en el congreso anual de la ALAT, con becas y premios para los trabajos de investigaci贸n m谩s originales e influyentes en la pr谩ctica cl铆nica.

b. Profesionalizaci贸n de investigadores a trav茅s de los cursos de MECOR tanto en ingl茅s para niveles avanzados y, en espa帽ol y portugu茅s para los niveles b谩sicos.

Desarrollo de cursos on line para aumentar la participaci贸n de m谩s miembros y disminuir el costo del desarrollo y participaci贸n del curso.

Evaluar los cursos presenciales en los pa铆ses que sus Sociedades Nacionales puedan organizar y financiar dichos cursos.

c. Fortalecer e iniciar el proceso de colocar nuestra revista Respirar en el Index Medicus, lo cual requerir谩 de una mayor participaci贸n de los Departamentos cient铆ficos para cumplir con los requerimientos establecidos para obtener tal acreditaci贸n.

5. Fundaci贸n INSPIRA.

a. Activaci贸n de un proyecto de b煤squeda activa de benefactores para donaciones que se implementar谩n en la financiaci贸n de proyectos de investigaci贸n y becas.

Creemos que a pesar de las limitaciones dictadas por la pandemia actual, podremos cumplir muchos de los proyectos en nuestro plan de trabajo. Esto lo lograremos solo con el apoyo de todos los miembros de ALAT, por lo que agradecemos de antemano su apoyo y entusiasmo para llevar a su conclusi贸n estas metas en los siguientes dos a帽os.聽

Muchas gracias a todos y cu铆dense mucho durante esta crisis de salud mundial.

Mark Cohen Todd
Presidente de ALAT 2020-2022



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